火红的七月，江西瑞金万年青水泥有限责任公司喜传捷报，以优异的结果向建党90周年献上了一份贺礼。7月份双窑运转率均达98%以上，其中1号窑运转率达98.4%，2号窑运转率达100%。水泥粉磨产量也创下了日产超9000吨的历史纪录，熟料产量抵达34.4万吨，取得了历史最好结果，为下半年攫取全面对标生产经营目标任务的完成，战胜种种挑战，涤讪了基础，鼓舞了士气，坚定了信心。

结果的取得，得益于宽大员工面对困难和问题，坚定信心，不懈怠、不气馁，刻苦耐劳，咬定“配合目标”不松开，齐心协力抓落实的结果；得益于瑞金公司上下劲往一处使，抓培训、转看法、提素质，抓好员工步队建设的结果；得益于“持之以恒”推动现场治理，抓设备治理，抓员工行为治理等各项基础治理，促对标治理的结果；得益于宽大党员在创先争优运动中发挥先锋模范作用的结果。

进入7月份，面对上半年的困难和缺乏，瑞金公司领导首先领导全体员工，调研、研究、剖析总结问题和缺乏，领导各人，坚定信念，鼓足劲头和勇气，不懈怠、不气馁，上下一心，紧盯目标“战高温，夺结果”向前冲；为了抵达配合的目标，瑞金公司上下争分夺秒，你追我赶，上道工序积极为下道工序做好效劳，各部分、各车间做到多相同、多协调，想步伐，勤思考，解决生产历程中保存的问题。

其次，通过增强员工上班行为治理的催促检查力度，认真梳理岗位职责，理清事情流程，明确事情任务，使宽大员工明白了“我要做什么”。从细节着手，将设备、现场巡检责任到人，做实现场治理、设备治理等基础事情，夯实基础治理，强化事情职责；勤催促、多检查，确保各项事情落实到位，使各项事情形成了协力。

再次，有条不紊地推进“全员培训”学习事情的落实，提升员工步队整体素质，增进对标治理和生产组织的有序进行。进一步完善车间、部分员工岗位操作技术、班组治理知识等培训，使宽大员工知道“我该如何做”，“肩扛工具包”成为了一种自觉行为。其中宽大共产党员率先垂范，比照自己的“果真允许事情进展台账”，查找问题，剖析原因，领导身边的员工，战高温，兑现自己的允许，与宽大员工一道配合推进生产经营各项事情。