——江西万年青水泥股份有限公司认真搞好 “转头看”

凭据江西省属国有企业深入学习实践科学生长观运动领导小组《关于做好剖析检查阶段事情“转头看”的通知》文件精神，凭据省建材集团公司运动领导小组的统一安排。江西万年青水泥股份有限公司为进一步提高学习实践运动剖析检查阶段事情质量，从6月23日起至6月30日集中8天时间开展了剖析检查阶段“转头看”事情，通过再次广泛征求群众意见，领导干部属下层座谈，召开中层治理人员大会，重点看剖析检查报告是否凭据中央要求做到“六个讲清楚”，是否紧紧围绕加速推进国有工业企业革新，回覆好“六个方面”的问题。

一、在针对“六个讲清楚”问题“转头看”时，股份公司干部群众一致认为：股份公司领导班子剖析检查报告，总结结果实事求是，查找问题强调主观、淡化客观，标明班子成员对剖析检查报告的重视，敢于直面矛盾、直面问题，绝不隐晦，目标明确，步伐可行，具有很强的针对性和可操作性，给人以信心和勉励，是一份指导性很是强的剖析检查报告。各人认为，报告客观回首了企业近两年科学生长的主要结果，把党的十六大以来贯彻落实科学生长观的情况讲清楚了；认真剖析了影响和制约企业科学生长的主要问题，把影响和制约公司科学生长的突出问题讲清楚了；深度挖掘了保存问题的基础原因，把班子保存问题的主客观原因特别是主观方面的原因讲清楚了；明确提出了加速科学生长目标和步伐，把推动科学生长的总体思路和主要举措讲清楚了。在回首企业近两年来所取得的结果时不妄自浅薄，不拔高结果，客观真实，鼓舞人心，催人奋进；实事求是的剖析了影响和制约企业科学生长的主要问题，不文过饰非，不掩盖矛盾，态度老实，令人信服；从主观和客观多个角度认真思考，深入反思，找到了问题的症结所在，明确了今后的革新偏向，不推卸责任，不混淆视听，充分体现了贯彻落实科学生长观的学习结果和深刻内涵；在充分视察研究、集思广益的基础上，形成了切合实际、具有很强针对性和可操作性的整改步伐，责任明确，步伐扎实。

二、在“转头看”时，比照江西省属国有企业深入学习实践科学生长观运动领导小组《关于做好剖析检查阶段事情“转头看”的通知》的要求，各人认为股份公司班子的剖析检查报告在“学习实践运动中形成的科学生长共识”这方面没有讲清楚，结合调研、征求群众意见，班子座谈，告竣了新的共识：坚持统筹兼顾，按客观纪律效劳，是科学生长的认识基础和须要包管；坚持凝心聚力，培育配合价值观，是科学生长的思想包管；坚持实事求是，以立异谋求生长，是科学生长的动力源泉；坚持团队建设，提高职业化素养，是科学生长的人才包管；坚持以人为本，与群众共建共享，是科学生长的基础目的。

三、班子成员在下下层调研的历程中，通过个体谈心、集会座谈、加入下层党组织剖析检查报告交流会，还发明股份公司班子的剖析检查报告在“增强领导班子自身建设特别是增强党性修养、弘扬良好作风的具体步伐”方面没有讲清楚。在召开庆“七一”暨“创先争优”表扬大会前夕，该公司进一步广泛征求职工群众的意见，征求公司所属各单位领导班子的意见，通过召开月度经济剖析会进行认真的剖析与思考，一致认为，在股份公司领导班子剖析检查报告中，一定要从企业的战略高度出发，从增强领导班子的自身建设、强化党员干步队伍思想建设、党员干步队伍能力建设、党员干步队伍作风建设、党员干步队伍廉政建设等方面充分内容，同时努力提升领导干部的学习力，从而提升企业的整体竞争力。

四、凭据“六个讲清楚”的要求，比照股份公司领导班子剖析检查报告，在以下六个方面的问题上进行了认真梳理，深入剖析。

在“企业班子和领导人员对加速推进国有工业企业革新是否已做好充分的思想准备、信心是否坚定？组织领导力量是否调配齐全、组织步伐是否坚决有力？”方面：股份公司经过最近两年的跨越式生长，已经涤讪了良好的工业结构基础、市场掌控基础以及经济实力基础，具备了科学生长、良性生长的较高起点。只要在今后的事情中以科学生长观为指导，大力弘扬井冈山精神，进一步解放思想、增强信心、真抓实干，实时克服前进中的种种困难，就一定能够抓住行业生长的时机，更好地贯彻落实胡锦涛总书记提出的“保增长、保民生、保稳定，弘扬井冈山精神”的指示要求，为实现集团公司制定的战略目标涤讪坚实的基础；

在“如何实现企业股权多元化，形成有效制衡、协调运转的新体制，建立现代企业制度，完善法人治理结构？”方面：股份公司积极建立现代企业制度，完善法人治理结构，有效发挥资本市场的融资、资源配置、资产重组、制衡机制的功效，使公司从国有独资生长成为股权多元化结构的集团性企业。在资本市场上,股份公司借助资本杠杆的作用，以存量换增量、以增量促生长，乐成实施了股权分置革新、国有股减持、定向增发，实现了股东价值最大化。在与民营企业相助、资本运作的历程中，走出了一条科学可连续的生长之路，为公司项目建设和战略生长增强了后劲。今年又启动了刊行公司债券事情，拟将发债资金用于节能减排项目建设、增补流动资金等用途，并通过进一步优化资产欠债结构和偿债能力指标，为公司资产规模和业务规模的均衡生长、利润的连续增长打下良好的基础；

在“如何实现企业的科学治理，提高“四率”，增强企业焦点竞争力？”方面：股份公司提出凭据中国建材治理整合的具体要求和省建材集团公司“厘革、整合、开放”的六字目标，推行“五化+KPI”治理模式，以推进企业价值链体系建设为重点，通过流程再造，优化资源配置，实施“资源整合工程”；公司所属各生产基地坚持“本钱中心”的职能定位，具体实施企业内部各项事情的治理，实施“人才工程”、“绩效治理工程”。公司提出“四率”指标抵达行业领先水平，提出主要技术经济指标抵达行业平均以上水平；

在“如何建设立异型企业，提高企业科技立异能力和自主立异能力，实现工业升级、科技水平提高和产品结构优化？”方面：股份公司通过技术和工艺立异，积极推进余热发电、电机节能、粉煤灰利用、脱硫石膏使用、原燃质料替代、助磨剂使用等项目，生长循环经济，提高资源综合利用水平；

在“如何抓好‘裂变扩张’，抓好重大项目，做强做优做大国有企业？”方面：股份公司牢固树立“抓项目就是抓机缘、抓项目就是抓生长”的理念，坚持用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目提升优势，突出水泥生产主业，大力生长新型干法水泥，淘汰落后产能。公司水泥产能已由2006年底的600万吨迅速增加到目前的1200万吨。公司在推进科学生长的基本思路中指出要进一步加速项目建设，整合市场和资源，建设行业一流企业； 

在“如何增强企业党的建设和反腐倡廉，建立完善惩防体系？特别是如何建设‘四好’领导班子和立异型团队，如何增强作风建设，着力抓好中央纪委印发《国有企业领导人廉洁从业若干划定》等文件精神的贯彻落实，确保国有企业领导人廉洁从业？”方面：股份公司提出在增强领导班子自身建设方面要从强化党员干步队伍思想建设，强化党员干步队伍能力建设，强化党员干步队伍作风建设，强化党员干步队伍廉政建设等方面制定具体步伐。公司指出要推进效能监察，为实现企业目标提供政治包管。公司所属各单位要增强“四好”领导班子建设和干部思想建设、作风建设、能力建设，要以效能监察事情为重点，突出项目建设、招投标、物资采购、进厂物资治理、产品销售等要害环节的危害防备，提升公司惩防体厦魅整体水平。

五、在“转头看”阶段，股份公司党委还召开了庆“七一”暨“创先争优”表扬大会，会上，该公司党委书记、总经理江尚文对如何增强党员干步队伍建设提出了五点要求；在提高职业化步队建设方面，玉山公司于6月17日下午特邀深圳中旭教育集团李海啸老师在公司内举行了一次“执行的启蒙以及如何打造执行型团队”的培训，各人回声强烈，受益颇丰。赣州公司6月25日组织公司内训讲师团就“践行科学生长观提升员工素质”组织了近200名职工加入了培训，以公司2009年的战略、制度以及执行力等相关知识为主要内容，让宽大职工了解“斗争精进唯实求新”的精神、“诚信 责任”的品德观、“内竞外争 和谐共赢”的竞争观、“收益源于孝敬”的分派观、“为主顾创立价值”的市场观和“学以致用 知行合一”的学习观等。

总之，在学习实践运动剖析检查阶段“转头看”事情中，股份公司认真凭据集团公司的统一安排和安排，认真学习有关领导的重要讲话精神，比照“六个讲清楚”的要求，回覆好“六个方面”的问题，对股份公司领导班子剖析检查报告认真进行了修改和完善。