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和谐稳定的情况是生长的前提

所属分类：党群事情

2009-12-13

—— 江西瑞金万年青水泥有限责任公司熟料车间积极践行科学生长观纪实

在路上

只为伴着我的人

在路上

是我生命的远行

在路上

只为温暖我的人

温暖我的人

……

在提笔开始写这篇稿子的时候，我的脑海里突然响起大型励志电视节目《赢在中国》主题曲——《在路上》这首歌的旋律。我觉得，现在瑞金公司熟料车间正如歌词所说的那样“在路上” ——在践行科学生长观的路上——领导车间全体员工积极前行，取得了明显的效果。

掀开2009年1—5月的生产经营数据，熟料车间交出了一份令人满意的结果：生产熟料71.9万吨；余热发电量1797万度；回转窑运转率平均抵达85.65%，其中2月、3月、5月的窑运转率均凌驾了90%，尤其5月份，车间克服了入窑提升机、斜拉链保存的巨大隐患，在停窑6次的情况下，使窑运转率抵达94.5%、吨熟料电耗62.14度、吨熟料标煤耗106.4Kg，均抵达行业中上水平。

这些数字，让我看到了熟料车间所取得的明显进步；而与熟料车间员工的交谈，则让我真真切切地感受了这种进步带来的变革——员工的牢骚少了，责任心强了，事情主动性和积极性高了，相互的相同交流多了，团队协作精神和凝聚力强了，各人有劲往一处使，生产任务自然完成得好，凭据“收入源于孝敬”分派原则，各人也因此享受到了进步带来的实惠，人为高了，事情的成绩感和满足感获得提高。用润滑班郑常德师傅的话来说，那就是各人的“气顺了”，事情起来心情愉悦、士气高昂，设备运转自然就顺畅。

郑师傅从1976年入厂，在万年青事情了三十多年，对万年青有着深厚的情感，退休后谢绝了许多厂家的邀请，来到瑞金公司熟料车间润滑班做了一名返聘工人。说起车间取得的进步，郑师傅感伤颇深，他说：车间今年的进步，源自于治理的变革，真正体现了“以人为本”。首先是公司党政班子事情相当务实，经常深入车间听取员工意见，实时兑现奖惩，积极弘扬先进，宣传好人好事，使得公司正气上升，员工凝聚力获得增强，事情主动性和积极性获得提高；其次是车间领导班子能团结协作，以身作则，率先垂范，在员工中树立了好的模范，使车间员工精神面貌焕然一新，互帮相助蔚然成风。

谈到员工精神面貌的改变，巡检班班长张霞吉提起一个细节：3月23日窑头2#脱轮泛起故障，作为特护设备处理，几位班组长轮班蹲点守护，由于人手不敷，打电话叫一位在外地休假的班长回来资助，这位班长二话没说就回来加班。以前设备出了故障，都是当班班长带着岗位工处理问题，现在各人只要听说设备出了事，全都涌向出了事的设备，都想为解决问题尽自己的力，用一位员工的话说，“哪怕是去抬个梯子也好”，正是这种遇到困难团结一致、群力群策寻求解决的精神，使得设备故障总能在最短的时间内合理解决，把对生产的影响降至最低点。

而另一位巡检班长李军则兴奋地说道：以前各人聚在一起谈天，总是牢骚不绝；现在聚在一起，谈得更多的是今天设备转得怎么样，出了什么问题，该怎么解决……

这些现象，充辩白明了熟料车间员工的责任心和凝聚力在不绝增强，把“要我做”酿成“我要做”，员工精神面貌焕然一新。

“是什么原因使得熟料车间能够取得这样的进步呢？”在与熟料车间部分员工和班组长的交谈中，我很快找到了问题谜底。

车间领导班子看待事情认真的态度，潜移默化地影响了每一位员工。问到进步的原因，各人都提到了“认真”两字，尤其是每次停窑检修前，车间领导班子总是认真准备，科学安排，抢时间，抓进度，先是通太过析讨论会，敲定检修计划；然后联系好机修人员，把工具、配品备件准备齐全，甚至连晚上检修需要的照明工具，都事先考虑到了。也正是这种认真态度，使得每次停窑检修，都能见缝插针，充分掌握住检修期间的各个节点，使检修任务得以用最短的时间完成，这也是为什么5月份停窑6次，窑运转率还能坚持94.5%的原因。

车间领导看待事情认真的态度，逐渐熏染了每一位员工，再加上薪酬分派制度越发科学合理，奖勤罚懒，适当拉开了差别体现员工的人为差别，改变了做好做坏一个样的薪酬分派制度，使得全体员工责任心大大增强，能够自主立异地开展事情。如设备巡检，原本划定是每小时巡检一趟，但为了确保特护设备能正常稳定运转，巡检班突破通例，增强了巡检频率，许多员工都做到了三十分钟就巡检一次，有时甚至十分钟检查一次，有效降低了设备故障率，确保了设备正常稳定运行。

又如更换耐火砖，鉴于2008多次泛起因换砖后又掉砖的现象，导致停窑检修，直接影响了窑的运转率。在今年停窑换砖时，车间特别安排班组长在现场值守，监督砌砖质量，认真检查进窑的耐火砖是否有破损，工人砌砖时是否放反砖块，从而提高了砌砖质量，延长了耐火砖的使用寿命。

这样的事例，在日常事情中数不堪数，以点带面，增进了车间事情质量整体提高，使得熟料车间在践行科学生长观运动中，迈出了坚实了一步。

车间领导班子能够以人为本，充分调发动工的事情积极性和主动性。在马斯洛需求条理理论中，每个人都有尊重的需要。员工只有在事情中被尊重了，事情才有积极性，才华主动立异地开展事情。在交谈中，许多员工都明确体现，车间目前之所以能够坚持高昂的士气，主要源自车间领导对自己的尊重。尤其是车间主任吴世明，在日常事情中能够“以人为本”、“以情带兵”，深入下层与每一位员工交谈，实时了解各人的想法，并对合理意见予以接纳，知人善用，让各人感受到了尊重，事情起来自然就劲头十足。谈到这个话题时，一位员工说了一句话：“领导把我当人看，我把自己当牛干，干事情有时并不全是讲钱的。”道出了其时在场每个人的心声。

讲起车间主任吴世明，郑常德老师傅很动情，他举例子说，自己和其他员工下地坑修拉链机的时候，吴主任会亲自把口罩、手套、防护眼镜给各人递过来，事情虽小，但让人觉得领导把自己放在了心上，做起事来心中暖暖的。正是这种以人为本、朴实无华的事情作风，使得熟料车间领导班子赢得了车间全体员工的支持和信任，让车间上下齐心，拧成了一股绳，朝着同一目标配合努力。

车间领导班子能够科学统筹、合理安排，在生产组织历程中实施精细化治理。在今年生产组织历程中，车间领导班子凭据瑞金公司确定的“降本钱、抓项目、育人才，促生长”学习实践科学生长观运动主题，积极稳妥地开展各项事情，降本钱，强对标，实施精细化治理。每月车间都会召集中控人员开会，总结上个月生产情况，对事故进行剖析，在讨论中实现经验交流，增进配合进步。通过可视化治理，做到数据上墙，把产量、煤耗、电耗、设备故障率考核到班组，促使中控人员科学操作，密切与现场的联系。

为了突破中控操作人员怕担责任、不敢大胆操作的守旧心态，车间领导在会上明确亮相：在切合规范的前提下，各人大胆操作，出了事情车间领导卖力。这样的亮相，取消了各人的记挂，使得事情纪录不绝刷新，形成了良好的“比、学、赶、超”气氛。

为切实降低本钱，减少消耗，车间实行了严格的本钱治理制度，针对煤耗这一要害绩效指标，车间切实接纳步伐加以控制，一是稳定窑上操作和台产；二是从源头着手，增强原煤进厂治理，与生产品质部、技术部一道，监督煤炭进厂、取样、化验等环节，防备漏洞；三是做好煤炭均化事情，在满足窑况的前提下，合理搭配使用省外优质煤炭和本省煤炭，减少用度支出。同时，车间要求领用质料必须审批和挂号造册，真实统计消耗数据，逐月检核比照，并积极配合《峰谷用电》等工序本钱攻关运动的开展，划定生料库位满25米、煤磨煤粉满100吨就�；芊�。并积极树立上道工序为下道工序的意识，要求中控稳定操作，控制好熟料质量，制止爆发波动，为下道工序事情的顺利开展提供包管。

在学习实践科学生长观运动中，熟料车间以科学生长观为统领，坚持以人为本，助推生长促和谐，取得了良好效果。

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