凭据集团公司学习实践运动的统一安排和安排，凭据党员“八个一”运动中“提高一项职业技术”的要求，朝着“精一懂二会三”的目标，江西万年青水泥股份有限公司科技生长分公司机电工程部扩大运动规模，在全体员工中积极开展了种种技术培训、双向选择、师徒结对等一系列运动，效果明显
。一是要求员工必须精通本职事情
。主要通过技术培训、师徒结对等方法，让员工在自学、互学、师傅的“传、帮、带”中锤炼生长，抵达精通本职事情的目的
；二是弄懂上下道事情技术
。在包管宁静生产的前提下，适度突破工种界限，主要是在上下道工序的工种、相邻相似工种、同班组工种中进行
。如下道工序的员工应略懂上道工序的事情技术，当工件泛起小瑕疵时，在自己的能力规模内尽力修正，省去工件倒运的精力和时间
。该部三个车间的各个班组都有两个以上的工种，勉励各人互为师徒，突破工种界限，多学技术
；三是在局部规模内进行合理有序的人员流动
。为引发员工学习动能、增加班组新鲜血液，该部凭据双向选择的实际情况，在各车间、各班组间进行小规模的、合理有序的人员轮换，使员工不但接触了两个以上的工种，并且熟悉了两个以上班组的运作治理
。

通过开展“提高一项职业技术”运动，现机电工程部精通本职事情的员工占总人数的90%以上、懂两项技术的员工占50%以上、会三项及三项以上技术的员工约占25%，员工技术素质全面提升
。当接到紧急、突发的任务而人手又缺乏时，这些员工冲锋在前，起到了重要的“补台”作用，不但赢得了时间，还节约了人力本钱，发挥了较强的战斗力
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