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徐永模：中国水泥工业要走绿色、立异转型生长门路

所属分类：经营动态

2012-04-11

3月30日，第四届水泥企业生长混凝土工业岑岭论坛在北京召开�；嵘�，中国建材联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模做了题为“后NSP时代水泥企业的战略转型”的报告，在报告中，徐永模指出，中国水泥工业要走绿色、立异转型生长门路。

徐永模体现，水泥企业生长要与时俱进，因时而变，学会适时转型升级。国家经济连续平稳较快生长，都会化与工业化仍是经济生长的主要驱动力。国家经济生长调控、海内外市场变革等对水泥工业的结构调解爆发“倒逼机制”。水泥作为古板制造业，必须坚持与时俱进，水泥企业生长要不违局势，也要营造小势，要善于谋全局，追求久远生长。

徐永模认为，关于像水泥行颐魅这样的古板制造业在政策调控时要明确三个偏向：一要坚持结构调解：转型升级，淘汰落后，生长大企；二要坚持绿色生长：节能减排，清洁生产，循环经济；三要坚持立异生长：专精特新，知识产权，品牌突破。同时，水泥行业也属于建筑业领域，建筑业明确政策调控偏向时，徐永模体现也要牢记三点：一是以绿色建筑为导向，生长绿色环保建材；二是以建筑节能为重点，生长节能建材；三是以建筑工业化为导向，生长建材部品。

徐永模对水泥市场生长前景看好，但同时也体现中国水泥生长面临着四大挑战：

一、同质化与产能过剩。2003年后，低本钱、国产化NSP技术和装备取得重大突破和长足生长，海内产能呈爆发式增长，2008年已明显呈过剩之态。2008年为应对全球金融�；�，中国政府接纳积极的财务政策和宽松的钱币政策，拉动水泥产能连续快速增长。2009年9月国务院38号文宣布，部分企业想方设法获批新上项目，再次加重产能过剩状态。徐永模在报告中体现，经济生长回归常态，行业泛起全面、严重、永久性产能过剩，这是水泥企业面临的问题。2010年新型干法熟料设计产能规模已达12.56 亿吨，2012年还将有100余条线投产，实际水泥产能可能已凌驾28亿吨。2012年水泥市场需求总体上仍会有所增长，投资结构的调解使得需求增速下降，这种趋势有可能在“十二五”期间连续下去。从经济学纪律来看，由于资本的趋利性，非垄断性技术最终走向社会的平均利润率，可是产能过剩容易导致价格战，全行业亏损。纵观全局，同质化新型干法水泥技术的普及和产能的过剩，是中国现代水泥工业生长的一大特点。

二、权宜之计的市场协同。市场协同成为2011年行业生长的中心词，其行为在浙江、东北、山东等地效果显著，相关水泥企业也大受其益，并且协同行为已经转变为政府和协会的协同（政府因缺电而进行的节能限电；行业协会通过协调，水泥企业自律性临时停产）。但同时价格普涨、市场协同涉嫌价格同盟和反暴利等相关问题也袒露而出。因此，徐永模认为在不违规前提下，市场协同关于维护正当竞争和行业利益来说是有益的，但这也只能是权宜之计，绝不是水泥企业可连续生长之路。水泥企业最终需要回归到对市场的研究和立异生长层面上来。

三、共性基础质料，无近忧有远虑。水泥作为共性基础质料，与石油、煤炭、电力、化工、海洋工程、水利、铁路、公路、桥梁、机场、建筑、环保等行业都有关联性。从久远出发，徐永模指出，水泥、混凝土面临钢铁、复合质料、木材等许多结构质料工业的竞争，并且，随着基础设施的不绝完善，需求也将逐渐减少。可是，他也认为，水泥混凝土质料在未来一个较长时期内仍然是最适合中国国情的工程建设用结构和功效质料。

四、不绝演变的企业竞争情况。节能减排、环保规则、应对气候变革的各项政策对水泥工业的生长都提出了苛求。由于能耗和排放指标限制，水泥在一些地方被列入不受接待的工业。建筑业推崇钢结构，绿色建筑标准中将水泥混凝土列为不可循环质料，不可进入绿色建材选项。各省市区逐渐形成了以3-5家大型企业为主导的市场花样，工业集中度不绝提高，规�；攀票谎菀锏郊�。这一系列问题都标明水泥企业生长所面临的挑战是巨大的。关于这些问题，徐永模从久远和战略高度两个方面来标明他的看法。从久远看，在产能过剩前提下，水泥企业的生存条件和生长能力主要取决于在技术立异、资源条件、工业功效、市场份额等方面是否有竞争优势；从战略高度来看，目今的工业结构调解、提高工业集中度、生长大型企业集团都不是终极目的，中国水泥工业和企业的可连续生长，岂论规模巨细，都必须要走绿色、立异转型生长门路。将来企业能否连续生长，取决于对社会经济的定位。

在报告中，徐永模也关于中国水泥企业转型生长模式进行了论述，他认为水泥企业转型要遵循四条模式：

一、转变看法，向环保型企业转型。这一转型模式简直立主要受到国家政策导向的影响。国家要求企业向资源节约型、情况友好型企业生长�；繁２恳布唇运喙ひ凳凳┬碌母细竦牡趸锛跖疟曜�，企业将被迫增大本钱，先进与落后企业的本钱差别将进一步放大。工信部勉励水泥企业协同处理污泥、工业废物和都会生活垃圾，环保部也开始认同和接受，并开始“试点、示范”。同时，徐永模也体现，向环保型企业转型历程中，水泥企业也应该吸取之前的一些教训。好比关于处理和利用工业固体废物这一环保行为来看，恒久以来只在节能节约资源，生长循环经济层面上被付与了正面意义，并获得国家财务税收政策优惠。又如在处理和利废上，包括企业在生长循环经济意义上的利废行为，被社会误解为是企业逐利的资源综合利用的经济行为。因此，水泥企业一定要重塑企业的社会形象，要通过环保功效重新认识水泥企业的社会功效和定位，从而获得社会的尊重、信赖、依靠。徐永模同时也认为，在向环保型企业转变历程中，可接纳协同处理模式，即利用水泥生产历程的特殊高温情况，同步处理废物。处理历程不可影响水泥正常生产、也不可影响水泥质量，不然会造成更大的能源和资源浪费。因协同处理具有宁静、无害化、一站式、资源化的特点，已成为新型干法水泥工业向绿色环保型工业生长的竞争优势。

二、高性能化，向先进质料工业转型。水泥基质料作为复合胶凝质料，具有深厚和辽阔的开发潜力。通过与其他矿物粉体质料、纤维质料、聚合物质料、金属质料的复合，可大大提高水泥基质料的性价比和适用性。因此，徐永模认为，高性能水泥基质料在种种超高、超长、超深结构、核电、深海、地下、严寒等严酷情况中都能使用，因此应用前景广泛。中国的水泥企业应向拉法基、豪瑞、太平洋这样的跨国公司学习，担负起生长先进水泥基质料及其应用技术，推动高性能水泥基质料的立异生长。住建部在《建筑业“十二五”生长计划》中提出，“十二五”期间高性能混凝土的用量要抵达10%以上，因而这一行为也对生长此种新型质料形成了市场倒逼机制，有助于推动其生长。

三、延伸工业，向多元一体化转型。水泥企业进入上游骨料和下游混凝土工业，通过生长混凝土工业来支持水泥工业的可连续生长，徐永模体现，这是一种战略行为。他也认为，水泥企业主导预拌商品混凝土工业后，将改变商品混凝土工业的属性，使之从建筑的隶属变为主要的建材制造工业�；炷恋闹柿咸匦�，工业形态和经营治理方法都显著差别于水泥工业。可是，混凝土在很洪流平上仍然是规模主导型工业，是生长水泥工业的一些重要经验适用。

四、厚积薄发，向跨国企业转型。在这一点上，徐永模体现，历经革新开放30多年的生长和市场培育，中国已是名副其实的水泥制造大国、水泥技术装备出口大国，大型水泥企业不可做走不出国门的“山大王”。别的，中国在水泥领域的研究开发机构规模之大、研发技术人员和从业人员之多也是世界其他国家所不可相比的。因此，基于种种优势，中国的水泥企业走出国门，向跨国企业转型这一门路是势在必行的。同时，徐永模关于国际化也表达了他的看法，他认为，国际化也应多元工业一体化，才华充分发挥质料工业链的竞争优势。中国水泥企业走向世界，既是经济全球化生长的一定，也是中国水泥技术和工业为世界的和谐和生长。因此，中国水泥企业应向进入中国的拉法基、豪瑞、海德堡、老城堡、太平洋等跨国企业学习，在国际化进程中做得更好。

（来源：中国水泥网）

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