万年青水泥股份公司把“党员素质亮出来、对标劲头拿出来、经济效益显出来 ”作为深入开展创先争优运动的主题，围绕今年的生产经营事情，于7月10日在江西锦溪水泥有限公司召开上半年对标治理现场会。

会上通报了上半年股份公司及各基地生产运营情况和财务执行情况，对各基地推进对标治理的进展情况进行了详细剖析，以详实的数据客观反应了各基地对标治理取得的结果和保存的差别，并对进一步推进对标治理提出了具体要求。

作为股份公司内部对标标杆，锦溪公司和赣州公司进行了经验介绍。两个公司主要领导和分担生产的领导以及部分车间卖力人、工段长（班组长）划分从差别层面，从增强党的下层组织建设、发挥共产党员先锋模范作用、企业治理、治理机制、绩效引导、班组建设、制度执行、连续革新等方面，详细介绍了各自关于推进对标治理的认识、做法和体会。与会的万年厂、玉山公司、瑞金公司主要领导纷纷谈话，结合本单位上半年对标实践和下半年对标计划，泛论旅行锦溪公司以及听取两个公司经验介绍后的感想。

万年青公司党委副书记、常务副总经理李和返在会上指出，这次对标治理现场会放在锦溪公司召开，各人受益匪浅，希望所有加入集会的人员发挥好“种子”作用，把经验带回去、消化好，凭据各基地的对标事情思路，认真抓好落实，切实推进对标治理。

股份公司党委书记、总经理江尚文作了总结讲话，肯定了各单位上半年在对标治理取得的效果，也指出了保存的差别。在剖析锦溪公司、赣州公司对标治理经验后指出，推进对标治理，固化对标结果，要害靠一整套切合内部实际、行之有效、执行有力的治理机制、操作流程；要害靠各人思想的高度统一和持之以恒的执行力。企业要搞好，必须把车间治理好；车间要搞好，必须把班组建设好。落实在具体每一项事情上，必须形成执行、检查、追究管控流程，持之以恒抓好落实。同样的市场情况，锦溪公司今年上半年销售量、价齐增；同样推进对标治理，锦溪公司水泥磨的台产超预算目标，3米8带辊压机的磨就比其他各基地4米2带辊压机的磨台产高。剖析差别爆发的泉源，要害就是责任感不敷或压力不大，企业治理有待强化。事情有安排没检查，有检查没奖惩，制度执行纠偏不力。要坚持PDCA循环，要在强化治理中不绝进行看法、认识的碰撞融合，逐步形成持之以恒的治理理念。

为了进一步深入推进对标治理，江尚文总经理要求股份公司各单位要在从严治理的同时，深入开展创先争优运动，各级党组织要体贴敬服员工，充分发挥党员的先锋模范作用。要增强班组治理和员工的心理引导，多开展一些健康有益的群众性文体运动。要强化质量意识、效劳意识，为市场效劳，为客户效劳；要抓好本钱治理，各项事情落实到行动中去；要强化宁静生产，提高全员宁静意识和宁静生产水平；要充分发挥余热发电能力，提高效益水平；要强化设备操作维护治理，做好预防性维护保养事情，减少事故性抢修频次；要以对企业高度卖力的态度，引导推进对标治理不绝走向深入。