进入四季度销售旺季，万年厂原料车间紧紧围绕宁静生产目标，积极安排相关宁静事情，充分克服当下倒运因素，强抓基础、深挖内潜，确保各项事情宁静平稳开展。

统一思想，提高认识。车间在月初调理会上实时将万年厂目今生产及销售形势加以宣贯，通过正面的宣传引导，充分树立宽大员工的使命感及责任感，增强继续意识，勉励各人紧紧抓住年底销售契机，埋头苦干、攻坚克难，全力以赴包管各项生产任务的顺利完成。

细化要求，提升效率。增强设备隐患排查及巡检力度、注重设备润滑保养。车间实时组织相关工段长、技术员召开设备集会，强调巡检及润滑制度的执行力，要求每班员工密切关注设备的运行状态，实时排查隐患，最大限度减少设备故障率，确保设备宁静稳定运行。

强化培训，落实考核。为了充分包管宁静生产，在不影响正常事情的前提下，自11月2日起，原料车间在全车间规模内，重点就各岗位职责、宁静操作规程、万年厂“红黄牌”治理制度、车间治理考核制度，以及种种宁静事故教育案例集中组织培训学习，进一步强化员工的岗位操作能力及宁静责任意识。

争分夺秒，迎接挑战。因水路干枯，10月下旬万年厂紧急启动火车煤运输进厂，应生产需要，厂部要求卸煤机主机及相关辅助设施在短时间内全部完成调试恢复启用。任务就是命令，为争取时间，车间建立攻坚小组，明确任务，通过主机设备调试与卸煤机股道恢复同步实施，恢复工期比原计划缩短了近3天，充分包管了进厂原煤的实时卸车。