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江西万年青水泥股份公司万年水泥厂决战四季度实现历史性突破

所属分类：凯发k8国际要闻

2010-11-15

辛勤耕作喜丰收，滴滴汗水映笑脸。金秋十月，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂捷报频传，

熟料和水泥产、销量均实现历史性的突破，各项技术经济指标抵达较好水平，为决战四季度，全面完成万

年青公司下达的生产经营任务涤讪了坚实的基础。

上下齐心保生产 100%运转奏凯歌

万年水泥厂熟料一车间3#窑继九月份圆满完成生产任务后，十月份再创佳绩，运转率抵达100%。

进入收获的十月，熟料一车间全体干部员工齐心协力，积极接纳有力步伐，加速生产节奏，加大现场整治，强化内部生产组织，狠抓设备运转和宁静治理，严把熟料质量关，认真结合“创先争优”运动，充分发挥党员的先锋模范作用，全面量化考核指标，集思广益、深挖潜力，充分发挥治理和技术优势，激励员工自我加压，在全车间形成了一种争先创优、你追我赶、积极向上的竞争气氛，全面提升了员工的生产积极性和主动性。

为包管设备稳定、高效、多产，车间广泛深入推进节能事情。在强化设备治理的同时，一方面统一思想、统一操作，提升操作员的操作水平，提高生料磨、窑设备的运转率，车间领导亲自领导主干做好预热器、冷却机的漏风堵漏事情，为整个窑系统的正常通风提供了有力的包管；另一方面充分发挥车间值班长和共产党员的信息相同和协调作用。10月上旬3#窑煤磨原煤提升机泛起故障，直接影响到窑的运转，窑上用煤紧急！怎么办？时间就是效益，不可让窑停下一分钟，在紧急时刻，连续7次被评为厂部党员尖兵的总值班长徐锦云，主动联系六号窑进煤皮带，做好相同协调事情，并安排每个班的值班长做好进煤事情，包管了3#窑的用煤，确保了3#窑的正常运转，解决了燃“煤”之急；为做好窑筒体的维护，中控工段长和操作员每次接班，首先就来到现场，为窑筒体“量体温”，做纪录，实时调解，颇有“保健医生”的风范，从而有力包管了窑的正常运转；车间技术、主干人员每天要求值班人员通报对本工段的设备巡检情况，做到早发明、早解决，实时把设备故障消除在萌芽状态；熟料一车间的维修工段更是一支敢打硬仗的步队，他们充当着抢修的“快枪手”，时刻做好抢修准备，在3#窑煤磨磨尾淋油站油泵故障引起跳磨时，维修工段的员工以最快的时间赶到现场抢修，使设备迅速恢复正常运行，为生产赢得了名贵的时间。

在抓好生产各个环节的同时，车间进一步精细化治理，建立了执行力检查小组，车间主任亲自挂帅，领导值班长和技术员组成了四个检查小组，每天针对设备卫生、现场卫生、岗位卫生、设备巡检、储气罐放水、劳动纪律等进行未必期检查，每天不少于两次，实行组长卖力制，由组长第二天在日清日结会上通报检查结果，包管了设备的高效运转，更值得一提的是2台生料磨运转率均抵达90%以上，为3#窑的100%运转提供了坚强的包管。

新线新窑新气象同心同力同收获

万年水泥厂熟料三车间6#窑今年七月底燃烧投产，10月份，熟料三车间不负公司厚望，创下了试生产以来，产量与主机运转率的双丰收，6#窑全月生产任务完成率达104.33%、窑运转率达90.03%，精彩地完成了厂部属达的熟料任务，为万年水泥厂抢抓机缘，稳产高产，在年底打一个漂亮、彻底的翻身仗作出了应有的孝敬。

组建才一年多的熟料三车间，大大都是青年员工，新进与转岗员工占很大比重。为了把车间治理和高效生产科学合理地结合起来，车间领导煞费苦心，装置阶段，熟料三车间就建立了以车间主任为首的技术监督小组，提出“装置质量为生产效劳”的口号，党员担当小组主干，在监督和加入装置的历程中，他们带动苦干，看待事情认真卖力、精益求精，一切事情均着眼于将来的生产，领导全体员工在装置现场忙碌着，从不计个人得失，认真履行自己的职责，正是由于他们无私贡献的精神与看待事情一丝不苟的态度，才有了6#窑今天的宁静稳定生产。

为了包管新进员工与转岗员工能够迅速上手，成为及格的熟练工，担负起生产重任，熟料三车间创立性地利用种种培训与学习交流方法，车间主任张立锦披挂上阵，自己制作PPT教学文档，担当培训教师，从工艺流程到每一个设备的性能，他都能讲解的一清二楚。青年员工们从心里佩服这个“全才”主任，他与青年员工一同刻苦学习生产理念与技术，使他们在短期内掌握了员工必须的应知应会技术，也在实际的生产事情中验证了培训效果�？吹揭痪运嗌晃匏那嗄暝惫�，今天都成为6#窑生产的主要力量，不由让人更深刻地体会到了劳动付与人的创立力，也让我们对新一代的万年青人刮目相看。试生产以来，熟料三车间的干部员工再次体现出了无私贡献的精神，尤其是每一个共产党员，人人都连续几天奋战在生产线，吃住在工地，车间就是他们的家，纵然大窑熟料已乐成生产也丝绝不敢懈怠，梅花香自苦寒来，6#窑自调试生产以来，创下了万年水泥厂新窑投产以来的最好水平。

这支年轻的步队，正在用他们的辛勤汗水，用他们的实际行动，同心同力为万年水泥厂决战后三个月奋力拼搏，争取更大收获。

树信心巧安排水泥生产立异高

进入十月，销售形势喜人，水泥生产更不可拖后腿。为了包管水泥销售，水泥车间层层发动，紧发动，巧安排，多措并举，10月份7#水泥磨运转率为97.54%，为水泥销售提供了强有力的包管。

十月伊始，为了生产任务的顺利完成，万年水泥厂水泥车间召开了紧急发动会，招呼各人树立信心，强化责任，上下拧成一股绳，做好各项事情，全力完成当月生产任务�；岷�，车间实时调解治理步伐，安排领导和技术员、工段长实行晚班通宵值班制，催促岗位工实时巡检，协调生产中泛起的问题。各工段也积极投身决战四季度，磨房工段向质量、产量要效益，要求岗位工认真巡检，实时发明和处理生产的泛起的问题。10月份，车间由于巡检到位，发明了几起设备事故隐患，制止了设备事故的爆发，包管了设备的正常运行；车间对中控操作员的操作严格考核，要求在包管质量的前提下，努力提高台时产量。皮带工段自7月份开始实行了24小时值班和每班巡检制，实时发明和处理设备故障，确保物料的输送，他们全月输送物料近40万吨；维修工段认真落实设备巡检排查制度，还组织了设备抢修突击队，哪里泛起了险情，他们都是随叫随到，车间频频突发设备故障都获得实时抢修，为生产赢得了名贵的时间。

水泥磨新线2工段的党员主干们更是不甘落后，他们以“创先争优”运动为契机，在每班只有3个人的情况下，认真卖力设备的维护和组织生产，做好现场和设备卫生。在9月份，新线2工段的党员们允许要把工段创立成车间乃至厂部的示范岗，说到做到，10月份，他们用自己的实际行动践行了自己的诺言，7#磨运转率达97.87%，极大地鼓舞了各人的士气。生产创历史新高的喜讯传来，越发树立了水泥车间干部员工的信心，他们正以百倍的劲头和决心，向着完玉成年的生产目标冲刺。

结果的取得得益于万年青公司良好的决策，得益于全体员工的配合努力。在看到结果的同时，万年水泥厂也清楚地认识到自身的缺乏，在后两个月的生产中，全体员工将继续以“创先争优”运动为契机，发挥党员的楷模作用，把“创先争优”运动有机地融入到生产经营当中，学先进、赶先进、超先进、争领先进，积极开展基础治理集中整治运动，同心协力，最大限度地发挥产能，做到稳产、高产、多产、低消耗，为顺利完玉成年生产经营任务不懈努力。

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