163.6万吨水泥，32.6万吨商品熟料，这是江西万年青水泥股份有限公司10月份销售量，这一业绩比该公司10年前全年的销量还要高，创立了市场低迷期水泥旺销的神话。

2012年是水泥行业低迷之年。公司总经理江尚告诉记者“宏观经济形势、行业生长态势的变革，我们无法改变。市场拓展、对标治理是我们应对变革的稳定主题。”正是基于这一判断，万年青公司积极实施市场多元化战略，围绕渠道立异、网点加密、直销和专销化等开展事情，稳固古板市场，开拓新兴市场，千方百计牢固省内市场份额，扩大福建等周边市场份额。在海内基建投资增速下滑的配景下，该公司在民用市场推行“联营体”新型营销模式，工程市场接纳早跟踪、早介入、早洽谈，做到“一个都不放过”，使得民用市场和工程市场“齐头并进”。今年以来，公司新增经销商70余个，填补了我省高安、靖安、湖口，湖北黄梅、广东绍兴等多个市场空白点。同时，积极争取商品混凝土客户，10月份，万年青水泥在南昌各搅拌站市场的销量同比增长30%以上
；在鄱阳、余干、万年等焦点区域的市场占有率抵达80%左右。

同时，万年青公司抓住赣南等原中央苏区振兴生长的机缘，下属4个水泥生产基田主动与赣州市农村危旧土坯房革新事情领导小组办公室签订了今后半年的水泥供货协议，以优惠的价格包管赣南苏区危旧土坯房革新的水泥需求。

市场淡季，更要细化内部治理。万年青公司紧抓能耗对标，强化设备维护和检修，提高检修的质量和经济性，确保设备可靠性。10月份，万年青公司标煤耗、熟料工序电耗、水泥工序电耗同比均实现较大幅度下降，企业生长质量进一步提高。