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经济晚报：江西建材：“渐进式革新”妙用无穷（◎2015江西经济十件大事评选运动之功勋企颐魅展示）

所属分类：媒体聚焦

2016-06-27

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　　到今天，记者依然记得去年在凯发k8国际采访时，集团党委书记、总经理江尚文对国企革新的认识：“革新不是简单减几个人，更不是简单地降几多人为，而是要形成一种看法，让每个员工都置身市场经济大潮中。我们推崇的是渐进方法的革新，无需大刀阔斧，无需轰轰烈烈。”

　　适合自己的，才是最好的。
　　果不其然，面对市场需求不振、行业高位库存、价格连续跳水等倒运局面，江西建材外抢市场、内抓对标，2015年产销量逆势增长，在水泥产品售价连续下滑的情况下，企业实现营业收入56.85亿元，利润总额4.55亿元，成为行业内的一枝独秀。“渐进式革新”究竟有何妙处，本报记者再次走进江西建材集团。

　　制度管企业

　　江西建材推行的是“三项制度”革新，其实就是针对国企劳动、人事、分派三个方面的革新。在国企内，“身份”和“薪酬”的问题是难点中的难点。
　　而江西建材推行的“三项制度”革新要解决的正是最难的问题——消除“身份”差别，建立员工能进能出、治理者能上能下、收入能增能减的机制。
　　要完成这个重任并禁止易。江西建材认为，引发员工的积极性很是重要。为此，江西建材抓住引发人的积极性这个要害，积极探索并建立与市场接轨的用人用工和分派机制。
　　记者了解到，江西建材集团推进新用工治理制度和薪酬治理步伐实施，转动实施定员定岗，合理优化人力资源配置，实现了用工治理契约化、条约化，建立了治理、技术、技术多通道职业晋升体系，规范了员工薪酬结构、薪酬标准和考核步伐，建立了收入与公司效益同向考核机制，完善以绩效考核为手段的治理人员激励和约束机制，实现对治理人员评价考核的进一步量化和细化。
　　通过细化考核项目，江西建材对企业治理人员个人分担业务情况进行定量考核，对治理人员德、能、勤、廉进行定性考核。对考核结果优秀的治理人员（5%-10%）进行绩效恳谈，勉励自我加压，再立异业绩，并在下一年度时间内上浮人为薪级；对考核结果平庸的治理人员（10%-15%）进行诫勉谈话，限期整改，并在下一年度时间内下浮人为薪级；对考核结果差的治理人员（2%-5%）给予降职或免职处理。
　　“能跟上企业生长程序的留下，跟不上的只能淘汰。做得好的加薪，做得欠好的减薪。用制度说话。”江西建材相关卖力人告诉记者，“润物细无声”的方法推进革新，让所有员工心服口服。

　　市场是生命

　　记者了解到，在2015年的经济形势下，全国水泥行业都面临着产销齐降的现实。可是，江西建材却能够实现销售上的逆势上扬，成为行业中少有的一枝独秀，原因在哪里？
　　国企也是企业，它不可脱离市场。既然在市场中，就得遵守市场规则。
　　江西建材的思路是：“多争订单、多抢份额、多回货款”，通过努力拓能扩量，增进产能能充分发挥。
　　据介绍，江西建材集团坚持农村与工程两个市场齐头并进的开发战略，从拓展、加密、夯实营销渠道入手，做好市场拓展事情。紧紧抓住焦点市场，不绝外延界限市场，跟进锲入漏洞市场，进一步增加市场份额，在用量急剧萎缩的情况下，实现了销量上扬的态势，在江西市场独树一帜。
　　同时，江西建材还凭据“就近销售”原则，通过提高焦点市场销量、加大高品级水泥销量等方法提高综合售价；通过控制渠道利润、让利终端等提高产品竞争力；同时接纳民用经销商制和工程署理商制，水泥业务基本实行款到发货，有效防备货款危害。
　　市场是企业的生命，纵然是国企的身份，江西建材仍以市场为中心，用市场的规则规范自身，因此它才华成为寒流中的逆行者。

对标中生长

　　走进江西建材人，你会发明，他们嘴上总会挂着四个字：“对标治理”。也就是以行业领头羊的标准要求自身。江西建材把“对标”作为企业不绝进步的不竭动力。
　　春节是建材行业的企业的淡季，每到这个时候，江西建材总会对标行业领头羊企业，对水泥窑系统进行年度大秀，提高设备可靠性，强化磨机工艺治理和峰谷用电治理等方面入手，优化各项技术经济指标，让企业全年窑运行可靠性坚持较高水平。同时，熟料标煤耗、熟料工序电耗和水泥工序电耗均有差别水平的下降�；凳┧嘁さ缡粘酒鞲镄�，抓好烟气在线监测装置的运行和维护，确保各项排放抵达国家环保新标准要求。
　　在不绝提升自升生产水平的同时，江西建材还全力推进增收节支。2015年，通过强化融资治理和资金治理，全年吨产品财务用度同比下降约5.22%；通过强化预算治理，严控种种非生产性支出，吨产品治理用度同比下降约5.44%；通过强化供应治理，踩准市场节拍，煤炭综合采购价格同比下降约17.06%。公司全年吨水泥和熟料本钱同比划分降低约14.91%和13.81%。
　　别的，江西建材还积极加入国资委采购信息效劳平台的建立运行，企业原燃质料类、货物类、工程类等6大类采购项目总标段数306个，总金额约34亿元已纳入该平台，有力地推动了企业采购行为信息化和阳光化操作。
　　对标，要有敢于正视差别的勇气，从差别中寻求进步，这是江西建材的智慧。

“实干兴企”迎风雨

　　有人问江尚文：“在水泥行业开始下滑的时候，我们是否要考虑一下别的行业？”他冷静地说：“做什么都有危害，水泥行业我最熟悉，抛开最熟悉的做别的，危害更大。”沉下心来，做精做细，江西建材认为自己不会被市场抛弃。
　　记者了解到，今年国家把经济事情着力点放在供应侧革新之上，已经打响了优化产能、企业减负、房地产去库存及防备金融危害四大领域的“歼灭战”。面对这场绕不开的大硬仗，江西建材的如何决胜？
　　“主行动为，以实干兴企的优良作风凝心聚力，化危为机，努力实现‘十三五’的良好开局。”江尚文体现，目前，江西建材正凭据《公司法》等规则，将集团公司改制为国有独资公司，规范法人治理结构，形成协调运作、有效制衡的决策执行监督机制。继续深化“三项制度”革新，强化业绩和激励约束，实行人为效益联动，充分调动全员的主动性、积极性、创立性，构建越发和谐稳定的新型劳动关系，打造治理规范、运行顺畅、价值提升的现代型企业。
　　同时，江西建材还将以终端市场和客户为导向，加大适销对路的产品的开发力度；继续牢固品牌优势和效劳优势，利用渠道优势及市场信息共享，加大市场开拓力度，抢抓订单，提高市场份额。
　　在产品方面，江西建材将加大适销对路的产品的开发力度，推动水泥高标号化和特种化，提升工业附加值。扩大开放相助，积极推进德安水泥熟料项目相助，融入昌九一体化建设。做好境外水泥投资调研，明确拟投资国和相助同伴，争取项目取得实质进展。立异商业模式，实施产融结合，借助工业并购基金，探索股权投资，拓展和增进工业生长，实现资本增值；结合“互联网+”战略，推动两化深度融合，大力生长电子商务，探索生长现代物流业，贴近终端客户，实现从纯粹制造商向制造效劳商转变。
　　别的，江西建材还坚持因地制宜的目标，生长适合外地资源条件、建筑体系要求的绿色墙材产品，提升新墙材工业规�；⒔谀芑�。响应国家推进生态文明建设、住宅工业化、都会地下综合管廊、海绵都会等生长计划，积极做好水泥预制件、水泥纤维板、聚氨酯地面铺装质料、璞晶质料等项目的投资调研事情。与中国建材深化相助，积极推进住宅工业化项目，建设示范基地，推进新型衡宇在江西的试点，推动绿色建筑业务生长。

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