国有企业混淆所有制革新，看似是近几年比较热门的一个话题。其实，在江西的省属国资企业中，凯发k8国际早在18年前就开始了混改的探索。作为国企混改的先行者，省建材集团“混出了”怎样的经验？今天，本报记者带你走进省建材集团唠叨唠叨“混改经”。

所属企业一半为“混”

在推行混淆所有制革新历程中，省建材集团坚持因企施策、因业施策，充分发挥市场机制作用，成熟一个推进一个，多措并举推进混淆所有制革新。

截至目前，企业所属65家企业中，已经稳妥推进了32家企业混淆所有制革新，其中接纳股权转让方法的企业23户，接纳出资新设方法的企业7户，接纳增资扩股方法的企业2户；同时，所属二级企业完成混淆所有制的企业13户，所属三级及以下企业完成混淆所有制的企业19户。

“混”时不忘“主业”

记者从省建材集团了解到，企业积极引入民营资本，充分发挥种种所有制优势。通过与民营企业联合相助，目前企业在南昌、九江、赣州、上饶、景德镇、抚州等设区市拥有多家新型干法水泥熟料生产线、商品混凝土搅拌站和新型建材企业。

“混改”需要磨合，“融合”才是最高境界。省建材集团混改的历程也是学习生长的历程，既整合工业资源，也吸纳治理人才，通过股权纽带，配合搭建施展才华的舞台，增强创颐魅者及种种人才的归属感，有效融合国企的品牌优势、资金实力和民企的市场活力，发挥各自优势，实现相互取长补短、相助共赢。

但“混”时不忘主业，从1999年开始，省建材集团以开放和容纳的理念，陆续在赣州、景德镇及福建福清市联合重组多家民营水泥企业，建立了江西锦溪水泥有限公司、江西赣州南方万年青水泥有限公司等8家混淆所有制水泥企业，牢固了集团公司在赣东北、赣南以及福建市场的区域龙头职位，增强了企业的话语权。

同时，为降低依赖简单水泥产品的危害，省建材集团自2011年开始把生长触角向商品混凝土、新型建材、水泥制品等低耗、环保的下游工业延伸。联合重组多家民营商品混凝土企业，建立了江西东鑫混凝土有限公司、乐平锦溪商品混凝土有限公司、东乡县锦溪混凝土有限公司等15家商品混凝土混淆所有制公司。

企业还接纳出资新设和增资扩股方法与民营企业相助，建立了江西赣州万年青新型质料有限公司、瑞金万年青新型建材有限公司、石城万年青新型建材有限公司等9家新型建材混淆所有制企业。

省建材集团的18年“混改经”

省建材集团的相关卖力人体现，通过10多年来的混淆所有制革新实践，他深深体会到：体制顺，一切顺；机制活，全盘活。

“混淆所有制治理体制综合了‘国有’和‘民营’两种治理体制的优势，具有宽广的生长前途。随着市场经济的不绝生长，种种资本交叉持股、相互渗透、相互融合的进程加速，以投资主体多元化为特征的混淆所有制企业将会如雨后春笋，蓬勃涌现。”该卖力人如是说。

那么这18年，省建材集团“混出了”哪些经验？这位卖力人总结了以下五点：

——严格程序、规范操作。企业自1999年开始就致力于探索企业混淆所有制的革新，在水泥、商品混凝土和新型建材领域与民营资本相助，先后建立了32家混淆所有制企业。国企必须凭据自身的战略需求，严格程序、规范操作，确保国有资产的保值增值。

——国有控股、市场化运营。凭据公司治理制度的要求，在与民营资本的相助中建立了产权清晰、治理规范的公司治理结构；在经营治理中，充分信任民营企业家，在混淆所有制革新的企业中实现了国有控股、市场化运营，让民营企业家继续治理者，增强了他们的归属感，极大地调动了他们的积极性，实现了国有资本与民营资本混淆所有制革新的目的，为企业打造了一个切合现代企业治理的能够培养竞争力和立异力的治理体系。

——治理协同、优势互补。尊重企业治理客观纪律，充分认识联合重组双方的优势，相互尊重，取长补短，是实现国有和民营两种治理模式优势互补、资源共享、流程对接的要害。

——员工持股、股权激励。充分调发动工事情积极性，形成公司与个人的利益配合体，省建材集团还在探索治理人员及主干员工持有公司股权，并在条件成熟时组织实施。

——深化混淆所有制革新。目今，应对日益猛烈的市场竞争和挑战，省建材集团将凭据公司的生长战略，在各个差别的领域不绝探索与民营资本相助，可以通过与现有的民营企业家进一步的深入相助，也可以通过引入战略相助者等方法，深化企业混淆所有制革新，增进企业转换经营机制，放大国有资本功效，实现国有资产保值增值，实现种种所有制资本取长补短、相互增进、配合生长。